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職場如戰場,很多時候職場是黑暗的

  職場如戰場,很多時候職場是黑暗的,里面有很多你看不見的潛規則,稍有不慎,就成游戲炮灰,如果要想在其中生存發展,就必須深刻地解讀它的游戲規則,如果你不了解這些職場潛規則,你被別人賣了還幫人數錢,要知道職場就像大海,你隨時都可以碰到怪魚,如果說你不知道這些陰招,你勢必會吃大虧,甚至你影響你的職場前途也說不定,今天我們就來看看職場的這些陰招:


  第一招、制造競爭對手。職場中很多時候上級為了制約你,使用能力與你相近的同事來克制你,給你培養一個競爭對手,通過對手來牽制你的實力,化解你的他的威脅,這樣一來他在這個位置上就安全了,你和你的對手為了保證自己利益,肯定都會討好上司,這樣一來他的利益就是最大化,這在管理學上又稱為賽馬現象。


  第二招、制造同事矛盾。職場中很多上司將同事對你的工作方面的意見說成是對你的個人的意見,甚至是添油加醋、捕風捉影故意的針對你,并傳遞回你的耳朵,并且告訴你這個是其他同事告訴他的,這樣就可以避免部屬之間強強聯合,確保自己的實力,防止統一對抗,這樣可以起到分化同盟的目的。


  第三招、安排垃圾工作。職場中很多時候上級不看重你,這個時候他并不謾罵你,而是用垃圾工作將你變成垃圾員工,比如讓你經常的跑腿,經常的讓你做一些小事情,這些小事情完全體現不出你的價值,由于經常做一些小事情,那么你在職場中就得不到成長,時間一長你就變得什么都不是,所以職場中多做一些可以能提高你個人價值的事情。


  第四招、設置陷阱工作。職場中有一些領導如果說你得罪了他,他會給你安排根本不可能完成的任務,或者是容易出錯的任務,然后利用你沒有完成任務,或者是你出錯的借口來整你,甚至是將你開除別人都沒有話說,這類方法在職場中很常見,所以在職場中碰到這些任務能躲則躲。


  第五招、員工缺陷養成。任何人都不可能是十全十美的,每個人都有自己的缺點,我們通過木桶理論知道,一個人的缺點是能夠影響一個人在職場中的成長的,職場中很多上級就是培養你的缺點,讓你淪為低級動物,因為部屬的能力越強對他的威脅就越大,通過缺陷養成給上下級制造不能重用的印象,這樣一來你就失去了晉升的機會。


  第六招、員工依賴養成。職場中很多時候,他們抹殺你的創造性,讓你不敢輕易的表達自己的意見,所有的想法都必須按照他說的辦,這樣一來你就沒有自己的思考,還有一部分主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼,通過這些方法打擊你的工作積極性,使你遇有問題不敢輕易下決斷,剝奪你的思維,養成對主管依賴的弱點。


  第七招、愚蠢捆綁聰明。職場中經常有上司把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個組合,把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來,形成彼此的困擾,這樣一來能力強的員工就發揮不出自己的力量來,甚至是反而受到能力差的拖累,職場中經常有這類現象。


  第八招、用人選擇缺點。所謂聞道有先后,術業有專攻,職場中每個人都有自己的特長和不足,很多時候上級在使用員工是,他們故意的實用你的的短處與不足,放大你在職場中的缺點,迫使你成為最缺乏能力的老鼠,而且他們美名其曰鍛煉你的能力,讓你沒有任何借口推辭這類任務。


  第九招、用人選擇長處。職場中你的領導拼命使用你某一方面的特長,根本沒有看到你的缺點,雖然說你的使用你的特長是好事,但是你的能力綜合能力得不到提高,他們通過壓制你全面能力的發揮,在企業形成你只能從事某一方面工作、沒有把握全局的能力的認知,這樣一來你職場前途大打的折扣。


  第十招、詆毀部屬能力。職場中一個人的能力分為三個部分,第一是業務能力,第二是溝通能力,第三是管理能力,職場中很多主管最常用的招術是肯定部屬的工作能力,然后通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱,用最不具有合作意識的同事故意挑起沖突,來證明部屬缺乏管理能力,這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。


  我們常說害人之心不可有,防人之心不可無,在職場上混你可以不傷害比人,但是你必須要有保護自己的能力,在遇到問題之時千萬不要風頭太盛,做任何事情都必須把我一個適當的度,這個度就是解決問題緩沖的空間,如果沒有留有余地,那么傷害的就是你自己。

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